宋金鏈對話《觀點訪問》

《觀點訪問》對話民建企業家，主持人孫陽專訪天津市人大代表、民建天津市委會咨詢委員會副主任、民建河北區委會副主委、北京大學天津校友會會長、天津市康科德科技有限公司總經理宋金鏈。

在天津市武清區，坐落著一家研制生產化學試劑的小巨人企業康科德，與傳統化工企業不同，這里鳥鳴陣陣，環境整潔、空氣清新。

曾幾何時，面對化工行業頻發的安全環保風險事件，企業也有著時刻被關停的隱憂。

居安思危，康科德歷時4年，全力進行數字化轉型。

如今，遍布廠區的650個攝像頭,實時感知環境變化,異常情況超前預警；信息中心宛如大腦中樞，統籌數字化系統矩陣,再造生產與管理流程；2023 年企業數字化車間獲評智能制造示范項目,銷售額連續多年實現20+%的高速增長。

“康科德”怎樣依托數字化生動踐行高質量發展理念？這當中有著怎樣的故事？

今后，企業又將如何借助數字化探索新質生產力的發展路徑？

以下為節目的訪談實錄

主持人：大家好，歡迎收聽《觀點訪問》——對話民建企業家。本專欄由天津新聞廣播與民建天津市委會聯合推出，民建會員企業云賬戶提供支持。每周日晚上18:05至18:30，22:30至23:00, 周一早間6:00至6:30，準時與您相約。屆時您可通過學習強國、萬視達、以及津云APP，同步了解本期節目精彩內容。我是主持人孫陽。

主持人：今天節目我們邀請到天津市人大代表、民建天津市委會咨詢委員會副主任、民建河北區委會副主委、北京大學天津校友會會長、天津市康科德科技有限公司總經理宋金鏈。宋總您好！
宋金鏈：主持人好，各位朋友，大家好！

01，空氣清新，鳥鳴陣陣，這家化工企業為何宛如花園

主持人：《觀點訪問》咱直奔觀點。宋總，結合這些年創業奮斗的經歷，您認為什么是企業家精神？
宋金鏈：企業家精神應該每個人有不同的理解。從我自身創業經歷來看，企業家精神包括創新、發展和責任。我從一名科研人員下海創業，通過堅持技術創新，打造企業核心競爭力，推動企業發展壯大。企業發展歷程包括生存、發展和使命三個階段，每個階段重點也不一樣。剛開始創業，企業生存是最大的問題，可能一個人，實驗室做研究做技術創新就夠了；到了發展階段，就得打造團隊，逐漸地規范化產業化。第三個階段，到了責任和使命擔當階段，就是要建立體系，不同的體系、質量體系、環境體系、安全體系，推動企業高質量發展。
主持人：相信在您創業發展的過程當中，經歷了很多的曲折，也沉淀下了很多寶貴的經驗，我特別希望在今天的訪談當中，你也能和大家敞開心扉交流。
宋金鏈：好。

生產廠區一角

主持人：宋總,您看,我們步入廠區，在公司里邊，我們轉了一大圈，我感受到我們是不是希望把企業打造成一個花園一樣的廠區。

宋金鏈：你這是個很好的問題。我們實際上是個化工行業的企業，化工企業給人的感覺是危險的、污染的、造假的。實際上，通過我們這幾年數字化轉型發展來看，化工企業能做成高品質、安全管理高水平和綠色發展零排放。很多客人和用戶說，我們企業沒有味道，其實是通過數字化轉型打造出來的。

主持人：我們今天的發展濃縮成數字化轉型，可能就是5個字，但是它的內涵是非常深刻的，而我們實現數字化轉型，實現我們企業的高質量發展，這期間一定要經過大量的投入，可能就涉及到人力、物力、財力，可能我們還要建系統。當時您做出這樣一個決定的時候，也是要下決心。您當時是怎么思考的？

宋金鏈：其實制造業企業轉型發展，至少受三個因素影響：第一，政府的要求，安全管理和環保水平要高質量發展。要做到達標管理。第二，客戶的需求，要高品質。像我們做高純化學試劑，每一個指標，能不能滿足客戶的科研和檢驗的要求。第三，市場的競爭，你的產品要成本低，也就是說你的企業效率要高。

幾年以前，我們國家提出經濟高質量發展的時候，我思考一個問題，經濟發展高質量落實到我們一家化學試劑的生產企業來看，怎么落實。

我們制定了6個指標，一是產品高品質，我們把產品的重要指標、關鍵指標，與其他產品對標，就看我們每一個精細的指標，跟好的水平差距是什么，同時我們也承擔了國家“十一五”重點項目，通過政產學研的研發來提升產品的質量。

二是安全管理高水平。在安全上數字化轉型，我們做了十幾套系統，包括人員定位系統、智能值班值守系統和智能儲存管理系統，這些都是把人的安全、物的安全、環境的安全，包括危險化學品的科學監管、分級管理、分類施策，來做一個有序的管理。

三是綠色環保高水平。通過改善工藝，循環密閉生產，實現綠色環保近零排放。實際上你看到很多企業有味兒、污染，它其實原料成本還高了，所以我們通過循環密閉生產，而且有很多傳感器，我們基本上做到了近零排放，使產品的成本也降下來了，效率也提升了。

四是生產高效率。我們這幾年通過機器換人提高人均效率，每年企業人均的生產值、銷售額，人均的納稅額等，作為衡量公司發展的重要指標。

五是企業效益要好。剛才講，我們通過數字化轉型，這幾年高速增長，這四五年，平均每年增長百分之二十多。

六是強化責任和使命擔當。要肩負民族使命。

天津市高純試劑數字車間

02，制造業數字化轉型，這是一家“改”出來的好企業

主持人：首先要祝賀您，因為我們能夠成為示范和標桿，這是我們企業發展到一定階段取得的一個不錯的成績。我們剛剛也講到了，數字化轉型其實是一個非常復雜的系統工程，而這個過程中您是下了大力氣的，這期間有怎樣的故事？我記得那回和您交流的時候，您還說了，以前特別怕相關部門來到企業做檢查。為什么？
宋金鏈：大家都知道，過去這幾年治理散亂污，轉型發展，其實我們剛開始的時候也怕被處罰，怕沒做好，但是我們把大家來檢查，當成一種寶貴的學習機會。因為各行各業的專家，不同領域的專家，即使一個安全領域不同行業的專家，各具特長。專家們提的問題，我覺得都很好。我們把專家的檢查出問題作為一個發展的方向，不斷地整改。我覺得一個好企業也是改出來的。
我們還請教立法專家，我們總怕被檢查被罰款，立法專家告訴我說，各有關部門來檢查也是依法檢查，所以我們就搞了合規化建設。把企業涉及到的228個法律法規、國家標準、行業標準下載下來，裝訂成冊。每年拿30部法律法規逐條來進行合規化檢驗，特別是對那些處罰項，看看我們沒達標的，去按照標準去整改，這樣使我們整個的安全水平、環境水平、企業的管理水平大大提升了。我覺得這兩點對我們來講也是非常有效的。
第三點，我們這樣的企業，部門越建越多，互聯網不就是信息透明嘛，企業內部的信息怎么透明，所以我們開展信息化建設。其實建的過程中，也請了一些我的校友、專家過來指導。數字化建設是個一把手工程，一把手得下定決心干，同時要堅持問題為導向，堅持真解決問題，解決真問題。我們企業面臨的真問題是什么？是安全問題，是環境問題，是效率問題，是效益問題。我們就針對這些問題一一來研究。同時它也是一個全員工程，我們把整個公司的各部門調動起來，堅持自主的原則來推動數字化。所以數字化建設我個人感覺還是要解決企業不敢轉、不想轉、不能轉的問題。
主持人：大家可能也注意到了，在我們訪談區的后邊，擺了一排瓶瓶罐罐，這些瓶瓶罐罐其實就是我們生產的高純化學試劑的容器。您給我們介紹一下，在我們同行業內當中，咱們康科德現在是處在一個什么樣的水平上？
宋金鏈：我們前些年一直承擔著國家“十一五”的科技重點支撐項目。化學試劑的特點就是品種多、數量少、質量要求高、應用范圍廣。涉及到新能源、新材料、食品研究、藥物研究等。國家在“十一五”期間就對高純化學試劑進行了專項的投入。我們化學試劑的研制開發，就是我們把一般指標、重要指標、關鍵指標，一個指標一個指標的攻克。我們的高純色譜試劑、液質聯用試劑、uplc試劑，這些產品不但實現了進口替代，這兩年還有出口，我們去年出口增長了75%，這是我們這幾年堅持技術創新的結果。
主持人：您覺得數字化和智能化的發展，對于企業不斷地研發、不斷地提升發展，他們之間是一個怎樣的關系？
宋金鏈：這是一個相互促進的關系。新質生產力是全要素的提升。數字化就是把勞動力、資本、土地、技術、數據要素，整體結合起來。比方說，我們有一個系統，就是數據管理系統。我們的數據管理系統就是從原材料到成品，每一個指標檢測出來，它就自動判定合格還是不合格，同時它會判定出來它和我們歷史上的值相比是高是低。我們發現，冬天跟夏天，某一個產品的指標有差異，我們通過這個原因判斷出來，就是因為管道輸出的溫度不一樣。我們就做了保溫，這樣呢，我們產品質量的均一性、高品質這個細節就達到了。所以數字化轉型，它實際上對技術的推動和對特殊指標的柔性定制，都非常重要，所以這倆是互相促進，互相發展。

創業時期在實驗室研發討論

03，4年投入2000萬，數字化轉型到底值不值？

主持人：宋總我們不能光坐而論道，我現在想邀請您帶著我們到咱們的數字化智能化的場景當中，咱們去看一看，好不好？可能在現場，您再結合著這些系統給我們講的時候，大家更直觀的能夠感受到康科德的這條數字化發展之路到底走得是不是順利，又是如何來助力康科德的騰飛的。
宋金鏈：好。

康科德數字化“大腦中樞”信息中心

宋金鏈：孫老師，這就是我們信息中心。在我們信息中心，非常直觀，能夠整個把我們的數字化的系統都完全能展示。這是我們整個數字化的總體構架，包括基礎設施層、應用服務層、綜合展現層和決策層，一共14套系統。
我們看這14套系統，我們以生產制造為核心，涵蓋了市場營銷、產品研發、人才培養、數據安全、安全管理等，貫穿了整個生產管理的全過程，覆蓋了智能制造的全要素。可視化平臺，包括整體、生產、銷售、采購、倉庫等模塊，通過這些模塊使企業的回款率提高了25%，供應商交付率增長了90%，合同定制率提高到97.6%。
主持人：我們搞數字化的時候一定得有一個切入點，那個切入點當時我們選的是什么？是不是當時就是企業發展的一個痛點難點的問題。
宋金鏈：對。難點痛點幾個方面，安全、環境、效率、效益。實際上，在開展數字化建設的時候，IT人員又比較少，就一個程序員。當時呢，我們請很多專家把脈會診，立法的、安全的、環境的、質量的、管理的，把問題梳理清楚了以后，再通過專家指導，我們自主研制開發。
針對這些，我們在安全上做了一個人員定位系統，實時掌握人員的分布規律，在重點區域做了一個電子圍欄，而且你看這個系統能實時展示我們的人員定位。比如在崗多少人，而且你看，人在哪兒，這個車間里、倉庫里，沒有人，路面一個人，灌區沒有人，每一個安全帽有名字，是每一個人實施動態在哪里，特別是在一些重點區域有哪些人，這樣把人的安全，放到了第一位。
同時我們做了一個危險化學品智能儲存管理系統，這個管理系統就是把危險化學品分級管理、分類施策，做到科學監管、理性監管、依法監管。像我們企業一般的危險化學品分級指標是在0.2~0.3左右，剛才看到的我們化學試劑，像一瓶酒精消毒液500毫升，它的危險分級指標10-6，像我們整個企業是10-1左右，所以對我們一些化學試劑的小量的科學管理特別清楚。我們這套系統做到了“一數顯示危險等級、一表記錄儲存物質、一圖展示儲存環境、一庫匯聚法律法規，一屋管理危險禁忌”。
同時還有一個安全環境物聯網系統，實時采集650個傳感器數據，我們有壓力的、液位的、安全的、環保的、濕度的、設備的、環境的、用電的等這些指標。每一個點位、每一個位置，它都有實時的值在這里。四色管理，綠、藍、橙、紅，綠色是優秀，藍色是正常，橙色是預警，紅色是報警。一旦發生預警或者報警，監督人員都實時的查看什么原因，這樣呢就做到600多個眼睛，觀察著這個環境。
同時還有產品數據系統，像這88個指標，也是4色管理，綠藍橙紅，銷售回款啊、采購合同定制啊……這樣通過這些數字化把管理系統也提升了，使生產效率大大提升。
主持人：現在等于我們整個研發生產各個環節，全要素，都在我們這套系統了，都在這里了。
宋金鏈：對，通過數據化，把全要素之間打通了，就是所謂的全要素之間的合理配置。
主持人：那您豈不是在信息中心里打開各個頁面，一目了然我們整個工作的顯示的狀態。
宋金鏈：是。就是通過數字化來打通各部門之間的數據。
主持人：咱們這套系統大概是用了幾年的時間搭建起來？
宋金鏈：4年的時間。
主持人：4年投入了多少？
宋金鏈：4年的時間，投入了2000多萬。其實我們通過數字化建設實現了企業效益和社會效益的雙豐收。我們三年連續增長，同時我們企業利潤增長了5%，同時我們安全上做到化學品底數清、危險性明，安全管理邁上一個新臺階。同時我們還有知識產權，質量、效率、環境，都大大得到提升，所以這些投入是非常值的，也跟我們二十大報告提出的推動制造業高端化、智能化、綠色化，相一致。

宋金鏈在生產車間指導工作

04，傳統化工企業，如何發展新質生產力

主持人：謝謝宋總帶著我們轉了一圈，特別是實地參觀了咱們企業的大腦中樞信息中心，還有我們整體的傳感器系統之后，體會很深，可以說，康科德的數字化轉型之路，剛剛有一個特別生動具體的呈現。宋總，對標發展新質生產力，您覺得康科德應該走一條怎樣的道路？
宋金鏈：我認為制造業數字化轉型是發展新質生產力的重要途徑。剛才我講新質生產力它是全要素的提升，生產要素就5個要素，勞動力、資本、土地、技術和數據要素。實際上通過數字化來貫穿整個公司管理的方方面面，也連接了我們整個的人、物、環境、安全、技術、數據。我覺得通過這種貫穿起來的融合，也提升了整個的效率和效益。所以制造業企業數字化轉型就是實現新質生產力發展的一個重要途徑。
新質生產力，除了創新新的產業、新行業技術之外，對于制造業企業，對傳統企業，發展新質生產力，包括產業鏈的優化數字化，同時還有對制造業企業的高端化、綠色化、智能化，對實體經濟和傳統產業的深度融合，這也就是產業的數字化，我想這些都是實現新質生產力的重要手段。所以發展新質生產力對制造業企業來說，要轉變成一個個的具體指標，通過這些具體指標轉變成一項項的工作任務，來推動新質生產力的發展。
主持人：宋總，我們有理由相信，在發展新質生產力上，康科德科技有限公司會不斷地交出一份令人滿意的答卷。
宋金鏈：謝謝，我們努力。

康科德獲國家科學技術進步二等獎證書

05，發揮民建經濟界特長，深入調研，提交100多份建議， 建言獻策推動數字產業化與發展數據經濟

主持人：宋總是老民建人了，對于民建每一次參政議政的具體活動，具體工作，您都是積極響應，熱情參與。那么您又是天津市人大代表，可能很多您的調研工作都會緊緊地圍繞著企業在發展過程中遇到的一些突出問題來展開，特別是對標發展新質生產力，您也有著很多深入的調研和思考，能不能和我們大家也來分享一下？
宋金鏈：我是2005年加入民建，應該說接近20年來民建哺育我成長，同時我也發揮民建經濟界特長，開展調查研究，撰寫調研報告。我過去擔任了民建市委會科技委員會的兩屆主任，多年開展調查研究，對專精特新企業、戰略性新興產業、制造業高質量發展等都進行了深入的調研。當時李文海主委領導科技委員會。我們每年都要深入二三十個企業，通過這些調研轉化成參政議政的成果。
過去這幾年，我擔任了三屆市人大代表、市人大財經委委員，僅我自己就交了100多份人大建議，也有近三十個議案，對我市的經濟社會的高質量發展，對我們的立法和執法檢查一些監督工作也提出了一些建議。
我想新質生產力跟專精特新、戰略新興產業、制造業高質量發展都密不可分。去年我領銜的一個調研是充分發揮數據要素的作用，推動數字產業化。今年我準備做一個調研，就是傳統制造業與數字經濟深度融合，我們也要通過調研不同的行業，不同的領域，不同的企業，來為我們整個天津市制造業轉型升級提供意見和建議，未來我們為新質生產力的發展繼續鼓與呼。

06，二十年民建情懷，四十載燕園情結

主持人：說到您作為老民建人和民建的這份深情厚誼，一下子我們能夠追溯到20年前是吧，我知道您最近也在策劃一些關于我們民建的一些文創產品是吧？能不能給大家也透露一下。
宋金鏈：也談不上文創產品，因為今年是我們民建的組織建設年，我又在區級組織里分管組織工作，這兩年開始籌建民建支部會員之家。結合會員的特點，做一些既反映天津民建特色，又是我們會員的作品，實際上是傳承民建的文化和傳統。我們做了點小事，做一些刻瓷，其中有個老會員組織了一個刻瓷協會，就在磁盤子上刻一些作品，我們前一段創造了10幅作品，有包括民建先賢的，也包括有一些天津民建的老主委們的故事，還有民建天津市委會原來的房子老建筑，這樣我覺得我們通過會員之家建設，通過這些作品來更接地氣的傳承我們民建的文化與傳統，講好民建故事，履行好民建職責。
主持人：宋總，我們是不是可以先睹為快，能看一個咱們的代表作？
宋金鏈：好。
主持人：請我們的工作人員。
宋金鏈：你看這個盤子這個畫，你摸一摸，手感它是刻在上面的。這是我們民建市委會在花園路老樓還有牌子很有意義。
主持人：中國民主建國會天津市委員會這行小字。
宋金鏈：其實市委會現在搬到了團結大廈，我覺得一些新會員們看著這些盤子，講起我們民建歷史，就很有傳承。像這樣的作品我們有一共10幅。一共創作了10幅作品，回頭我們在會員之家中展示出來，講好民建故事，傳承好民建文化。

主持人：時間過得很快，宋總還沒和您聊夠。我們的節目接近尾聲了，每逢我們節目結束的時候，我們都會給企業家朋友一個點播自己喜愛歌曲的機會，因為往往總會在我們企業家朋友的心中，有這么一首歌是代表了他一路走來的心路歷程。您想和大家分享哪首歌曲？
宋金鏈：我跟大家分享一個小眾的歌，叫《燕園情》。因為剛才你介紹我一個職位，我是現在擔任北京大學天津校友會的會長，今年也是我入學40周年，北京大學沒有校歌，但是《燕園情》是體現了北大人的心中的校歌，一個情結。歌詞講到：《燕園情》，芊芊結，問少年心事，眼底未名水，胸中黃河月。紅樓飛雪，一世英杰。先哲曾書寫，愛國進步，民主科學。我們來自江南塞北，情系著城鎮鄉野，我們走向海角天涯，指點著三山五岳。今天東風桃李，用青春完成作業，明天聚木成林，讓中華震驚世界。北大人具有家國情懷，我想這首歌也一直激勵著我們每一個北大人在愛國進步，民主科學上踐行著自己的行動，所以用這首歌來表達我的這份心情。
主持人：宋總，剛剛聽著您深情的誦讀燕園情的歌詞，我仿佛看到了您40年前在北大校園里讀書的情景。40年后歸來仍是少年，革命人永遠是年輕，在這里我們也深深的祝福宋總您永葆革命青春。朋友們今天的觀點訪問對話民建企業家到這里就結束了，也希望有更多的民建企業家走入到我們的專欄當中，咱們一起探究企業家精神。最后孫陽代表節目編輯孫穎，監制朱旭，感謝各位的收聽。（來源：天津廣播/天天電臺道）